7 Sai lầm nhà tài chính thường mắc phải

0
22
Contract concept.Isolated on white background.3d rendered illustration.

những giải pháp tiếp thị vụng và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần hạn chế. Song chưa dừng lại ở chậm tiến độ, sẽ là thật khuyết điểm giả dụ không quan tâm tới các hoạt động nguồn vốn và tránh xa các sai trái đáng nhớ tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ đơn vị, một nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu tư nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, sở hữu trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến đông đảo chủ doanh nghiệp hết lần đến lần khác mắc phải những sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên có ích.
 

 

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số 1

1 trong các sai trái mà các chủ doanh nghiệp thường mắc phải Đó là tin rằng tổ chức mình là nơi độc nhất vô nhị sở hữu những ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch kinh doanh lý tưởng. Họ sở hữu niềm tin này thẳng đến những giải pháp vốn đầu tư của công ty.

Song vấn đề ở chỗ, rất sở hữu thể sở hữu ai chậm tiến độ cũng sở hữu những suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê khi đã được biểu đạt trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn với thể không là công ty độc nhất vô nhị mang ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn với thể không độc nhất, nhưng nếu như bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch kinh doanh kiên cố cùng những biện pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số 2

1 sai lầm thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn Đó là các chủ doanh nghiệp luôn cố gắng trở nên bạn bè sở hữu các nhà nguồn vốn giỏi.

bổn phận ưu tiên số một của các nhà tài chính chuyên nghiệp ngừng thi côngĐây là giúp những khách hàng kiếm được càng phổ quát tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt người mua quản lý. Song phổ quát khi khởi hành từ động cơ này mà phổ quát nhà vốn đầu tư quá chú trọng tới nhân tố lợi nhuận mà quên đi các tăng trưởng vững bền trong hoạt động buôn bán của doanh nghiệp.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến chủ những hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho 1 ai ngừng thi côngĐây. Bạn sẽ cần đến một chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa đầy đủ mọi thứ cho những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần duy nhất. Hãy phân chiếc những hoàn cảnh và con người bạn tuyển lựa để chia sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thức thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào những bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cục và bạn cần theo dõi nó kỹ lưỡng.

sai lầm số 4

một sai lầm khác chậm triển khai là phóng đại hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn lúc tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ công ty rất tận tình về một ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào Đó, nhưng lại chẳng chú ý xác định xem với bao phổ biến người thực tế sẽ muốn mua nó.

Bạn sở hữu đang tạo ra các sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên đề đạt điều này. Hãy chăm chút trước lúc cho rằng điều gì Đó quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị phần là hết sức bởi vì đa số mọi người đều cần nó!”.

khi mà những nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi các Báo cáo trong ngắn hạn, thì 1 tổ chức nên hướng đến các tiêu chí dài hạn. những kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tế mà bạn mang thể đạt được và những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm cuối cùng cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

một lúc chủ công ty nhận ra dòng chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng đơn vị sẽ thẳng tiến trên tuyến phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai lầm sở hữu việc cho rằng khi bạn sở hữu được 1 đơn đặt hàng của khách hàng, bạn sẽ mang thể mang được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía các bạn.
Việc ăn tiêu quá nhanh chóng trên cơ sở vật chất số lượng các đơn đặt hàng sẽ làm cho phổ biến đơn vị vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự báo, lên kế hoạch và tự ý tiêu dùng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. các chủ công ty để ý tới ngân quỹ của mình 1 bí quyết thận trọng như đối mang việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người khôn cùng thành công trong buôn bán.

sai lầm số 6

một phần phức tạp khác trong việc vun đắp công ty Đó là có một kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và với thể giám định đúng họ, hay lúc bạn sở hữu thể nhận ra nhu cầu lâu dài gần? phổ quát đơn vị đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa đích thực nhu yếu. Kết quả là ăn tiêu lương lậu sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ phải chăng nhất mang việc với 1 hàng ngũ nhân viên chủ chốt làm cho việc toàn thời kì cùng với một đôi công tác viên bán thời gian ổn định. song song, bạn nên sở hữu sẵn một danh sách các người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn với một nhóm kiên cố bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà gần như các doanh nghiệp có thể ko xem là một sai lầm: kết giao có các đối tác không cấp thiết. vững chắc rằng sẽ mang các đối tác khôn cùng thiết yếu đối với hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang lại một đôi giá trị tương hợp. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu cơ vốn mạo hiểm. chậm tiến độ là 1 tổ chức với mối quan hệ đối tác với đa dạng nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát thiếu gì các đối tác mà công ty này với, 1 sự bất hợp lý biểu đạt ngay khi với quá phổ biến đối tác đích thực ko có ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ thoả nguyện sự mong muốn với mối quan hệ xã hội phổ thông của chủ doanh nghiệp bởi với các đối tác của đơn vị ko rõ dùng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ khiến tốn kém thời kì cùng một phận sự mới. khi một chủ công ty lên danh sách quá rộng rãi đối tác mang quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà vốn đầu tư sẽ khởi đầu băn khoăn rằng công ty với đang phao phí thời kì và tiền nong.

bởi vậy, hãy phân dòng các bên của bạn và xác định rõ những lý do cộng tác cần phải có khi liên minh sở hữu bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giải thích rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và cộng tác tăng trưởng thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ nguồn vốn cần yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể nói, không những sai sót khác, rộng rãi lúc các sai trái trong hoạt động nguồn vốn rất khó nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. 1 khi bạn trông thấy điều gì chậm triển khai khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định các “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi ngừng thi côngĐây.

 

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here